Connaître, apprécier de façon critique et utiliser les principaux outils et méthodes d’analyse stratégique et de prospective
Comprendre et évaluer le contexte culturel, économique et financier de la décision stratégique
Intégrer ces analyses pour organiser le déploiement opérationnel de la stratégie retenue – 2 jours

Management, leadership et conduite du changement
Gestion de la formation (diagnostic des besoins en compétences, élaboration des plans de formation, évaluation)
Leadership et management de l’équipe projet

Acquérir des méthodes et outils pour affirmer son leadership au quotidien, savoir affirmer sa légitimité auprès de sa hiérarchie, savoir influencer ses collaborateurs avec Intégrité, savoir mobiliser ses équipes au quotidien– 2 jours

Maîtriser les fondamentaux de la Gestion de la Production.
Maîtriser les techniques de Planification de la Production.
Maîtriser les techniques d’optimisation et de suivi des planning de Production.
Maîtriser les outils et Techniques de suivi de la Performance.
Savoir impliquer les divers collaborateurs dans la gestion de la Performance .
Maîtriser les outils d’Amélioration Continue des Performances.

Caractériser les enjeux de la maintenance
Établir une stratégie de maintenance pour votre entreprise

Gérer les flux physiques des marchandises, et aussi les flux d’information qui leur sont associés, en relation étroite avec différents partenaires .
Explorer les concepts du supply chain management (SCM) dans une économie mondiale.