Le Coaching professionnel
Avec Global Building Capacities International vous accédez directement à la garantie d’un Coaching de qualité car nos Coachs sont certifiés par les plus grandes écoles de Coaching actuelles et leur formation de Coach est « post-master ». De plus, vous êtes conforté par notre adhésion à la Taxe formation.
Au-delà encore de ces aspects fondamentaux et puisqu’il subsiste encore des doutes sur son efficacité, nous n’hésitons pas à pratiquer un Coaching en mode « Step by step » (Pas à Pas).
Ainsi dispensé, vous êtes toujours maître de votre accompagnement sans être engagé dans la durée. Chaque séance est cadrée par un objectif spécifique et c’est vous qui décidez en fin de séance de la poursuite ou non du Coaching !
Le Coaching « Métier », dispensé par un expert de votre profession, il est davantage apparenté à une action de Conseil qu’à un réel Coaching. Tout dépendra alors de la pratique technique du Coach/Conseil. Ci-dessous, une liste non exhaustive du Coaching Métier (pro-actif) les plus pratiqués.
Le Coaching métier
- Identification des axes de progrès dans une organisation
- Remise en question des performances managériale
- Bilan pré et post-formation ( Etude de poste de travail)
- Le développement de la créativité
- La maitrise de la surcharge de travail
- Lancement de nouveau produit
- Le management de projet selon la Norme ISO 21500 :2012
- Le management de l’innovation selon la Norme ISO 56002:2019
- Les Technique de prototypage rapide
- Les techniques de traitement de surface
- Les techniques de soudure
- Les techniques de travail des métaux en feuilles
- Les techniques de moulage
- Les techniques d’injection et soufflage plastique
- La métrologie industrielle
- Les techniques de fabrication des emballages
- Le conditionnement des fruits périssables et secs
Dispensé par un Coach comportementaliste certifié, il est néanmoins empreint des capacités transverses comme le Management, la communication, la gestion de projet, la gestion de conflit, la stratégie et bien d’autres encore. Ci-dessous, une liste non exhaustive des Coaching les plus pratiqués.
Réunion urgente
Crise événementielle (Avec ou sans RPS)
La gestion des grèves
Évaluer la Réactivité et la Délégation
Développement du potentiel d’équipe
Les techniques de médiation
Changement de politique
Pré et post-360° (Outil d’évaluation et de changement)
Positionnement individuel dans une dynamique de groupe
Optimisation des motivations dans l’équipe
la prévention des Risques Psychosociaux (RPS)
Préparation au Papy Boum, méthode de transfert de compétence(s).
Le traitement des réclamations et la résolution des problèmes
La résolution des difficultés managériales
Les outils d’aide aux difficultés de communication
Le traitement des Objectifs particuliers
La gestion de conflits
L’étude de Positionnement concurrentiel
L’analyse et l’évaluation de la baisse de résultat (motivation)
Gestion du temps
Coordonner des objectifs divergents
Développement stratégique de l’entreprise
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